Team Building # 2

Le Séminaire

 

Ce parcours de Team Building accompagne l'équipe sur plusieurs Mois pour atteindre un triple objectif : 

Co construire et mettre en œuvre un projet (stratégique, opérationnel ou d'équipe),

Développer des modes de fonctionnement efficaces,

Concilier les enjeux opérationnels et les enjeux humains.

La planification sur 3 à 7 mois réalise un lien entre le développement de l'équipe et le pilotage d'actions opérationnelles.

 

Le Contenu

 

L'efficacité d'un tel programme d'accompagnement  « in-vivo » impose une démarche co-construite avec les responsables de l'équipe, autour de mise en situation réelle :

      Chaque participant est sollicité et contribue à faire progresser l'équipe,

      Les sujets travaillés par l'équipe correspondent à leurs enjeux courants,

      L'équipe sera amené à expérimenter des nouveaux modes de fonctionnement entre chaque session : réunion délégué, travail en grand projet, co-élaboration en mode « ressource » ou « porteur de sens ».

 

Le processus met l'accent sur le développement des dynamiques collectives :

       Créer une équipe orientée sur des enjeux communsupermettre à chacun de renforcer sa place et son implication dans le groupe,

      Développer les sentiments d'appartenance et améliorer les modes de fonctionnement u Travailler sur les représentations individuelles des membres de l'équipe,

      Installer ces nouveaux modes de fonctionnement dans le quotidien de l'équipe.

Les contenus de chaque session sont ajustés en fonction des avancées constatées lors des séminaires précédents.

 

Profil des Participants

  •  Equipes Dirigeantes, d'Administrateurs.
  •  Equipes Opérationnelles,
  •  Equipe constituée dans le cadre d'un projet ou d'une mission spécifique
  •  Equipes Métier (communauté RH...)

 

Programme

 

Au cours de chaque Team-Building, nous travaillons sur 3 dimensions :

Le renforcement des liens professionnels :

      La consolidation des relations interpersonnelles,

      L'optimisation de la collaboration opérationnelle.

 

Le développement des performances collectives :

      Optimiser les dynamiques d'inclusion, de contrôle et d'ouverture,

      Accompagner le développement de l'autonomie de l'équipe.

 

L'appropriation du plan de progrès à forte valeur ajoutée :

      Co construire un projet ou un plan d'action collectif,

      Suivre la mise en œuvre et s'enrichir du retour d'expérience.

 

 

Le programme détaillé, le poids donné à chacune de ces dimensions ainsi que le rythme des sessions sont définies de manière tout à fait spécifique

 

Aspects Pratiques

  • Groupe

Ce séminaire est idéal pour un groupe entre 5 et 15 personnes.

 Au-delà de 15 personnes, un dispositif spécifique devra être imaginé afin d’optimiser les bénéfices du Team building (Nombre d’animateurs, animation d’équipe en sous-groupes,…) .

  • Préparation du Séminaire

 

Une réunion préparatoire avec les responsables permet de préciser le contexte et les enjeux de l'équipe.

Des entretiens préalables avec des collaborateurs peuvent être nécessaires en fonction du contexte.

  • Méthodes pédagogiques


Pour favoriser le développement d'une dynamique efficace, , le séminaire utilise 3 modalités pédagogiques:
Des temps d'apport théoriques,
Des temps de travail et de mise en situation individuellement, en sous groupe ou en grand groupe,
Des temps de régulation : retour d'expérience, ajustement des modes de fonctionnement, confrontation, etc..

  • Intervenants


Le séminaire et assuré par un consultant du réseau TransformancePro, disposant d'une expérience de Consultant et de Coach, et ayant déjà mené de nombreuses missions de Team Building.

Au delà de 15 participants, un deuxième consultant intervient afin d'assurer une disponibilité pédagogique permanente.

 

  • Devis
Chaque séminaire fait l'objet d'une prise de connaissance préalable de l'entreprise et de plusieurs entretiens avec des participants afin de déterminer la charge de préparation, de réalisation et de suivi du séminaire.

Un questionnaire préparatoire est adressé à tous les participants.,

Sur cette base le déroulé du séminaire peut être corrigé afin de l'adapter à la situation existante.