Team Building # 1

Le Séminaire

Développer les performances collectives de l'équipe :

En permettant à chacun de renforcer sa place et son implication dans le groupe, il permet de créer une équipe orientée sur des enjeux communs.

En travaillant sur les représentations individuelles des membres de l'équipe, il développe les sentiments d'appartenance et améliore les modes de fonctionnement.

 les représentations individuelles des membres de l'équipe, il développe les sentiments d'appartenance et améliore les modes de fonctionnement.

Le contenu

Ce séminaire permet à l'équipe d'apprendre et d'expérimenter de nouvelles manières de collaborer efficacement.


Il est construit autour de mises en situation réelles :

  • Les sujets travaillés par l'équipe correspondent toujours à leurs enjeux actuels (manageriaux et business)
  • Chaque participant est sollicité et chacun contribue à faire progresser l'équipe

Il vise à donner à l'équipe les clés nécessaires à son développement au delà de ces 1 ½ Journées de Team building

 

Profil des Participants

Equipes Dirigeantes
Equipe opérationnelle
Equipe constituée dans le cadre d'un projet ou d'une mission spécifique
Equipe Métier (communauté RH...)

Programme

Veille au Soir : Créer l'équipe

  • Apports sur les notions d'équipes performantes,
  • Exercice Individuel d'inclusion,
  • Partages Collectifs en fonction du contexte :

-Stade de développement de l'équipe,
-Forces, Axes de progrès,
- Point Projet opérationnel,
-etc...

 

Matin : Rendre efficace les modes de fonctionnement

Apports sur la performance des relations au sein des organisations :

  • Ressource, Porteur de sens,
  • Contenu et processus,
  • Systémique,
  • Strokes.

Travail d'expérimentation de la posture de coach en Triade,

Travail de l'ensemble du Groupe sur la mise en pratique des Strokes.

 

Après midi : Renforcer l'appartenance
Apport sur la co-construction :

  • Le sens,
  • la vision,
  • le processus de la complexité,
  • la méta-communication.

 

Travail en sous groupe, puis en grand groupe, sur la co-construction d'un plan de progrès Commun.

Apport sur les modes de fonctionnement au sein d'une équipe et entre les personnes.

Travail sur le partage des représentations et sur l'intégration des rôles individuels.

 

Fin de Journée : Renforcer l'appartenance

Debriefing et retour d'expérience : Quels enseignements collectifs et individuels ?

 

 

Outils opérationnels réutilisables par l'équipe

  • Développement des équipes,
  • Réunion Déléguée,
  • ICO,
  • Régulation,
  • Co-Constuction,
  • Vision, contenus processus et Sens.

 

Aspects Pratiques

Groupe

Ce séminaire est idéal pour un groupe entre 5 et 15 personnes.

Au-delà de 15 personnes , un dispositif spécifique devra être imaginé afin d'optimiser les bénéfices du Team building

 

Préparation du Séminaire


Une réunion préparatoire avec le responsable de l'équipe permet de préciser le contexte et les enjeux de l'équipe

Des entretiens préalables avec des collaborateurs peuvent être nécessaires en fonction du contexte

 

Méthodes Pédagogiques


Pour accompagner la dynamique de développement d'équipe, le temps pédagogique est divisé en trois parties :
Des temps d'apport théoriques
Des temps de travail et de mise en situation individuellement, en sous groupe ou en grand groupe
Des temps de régulation : retour d'expérience, ajustement des modes de fonctionnement, confrontation de l'équipe, etc..

 

Intervenant


Le séminaire et assuré par un consultant du réseau TransformancePro, disposant d'une expérience de Consultant et de Coach, et ayant déjà mené de nombreuses missions de Team Building.

Au delà de 15 participants, un deuxième consultant intervient afin d'assurer une disponibilité pédagogique permanente.

 

Devis
Chaque séminaire fait l'objet d'une prise de connaissance préalable de l'entreprise et de plusieurs entretiens avec des participants afin de déterminer la charge de préparation, de réalisation et de suivi du séminaire.

Un questionnaire préparatoire est adressé à tous les participants.

Sur cette base le déroulé du séminaire peut être corrigé afin de l'adapter à la situation existante.