Deux jours de formation - action pour acquérir les compétences, outils et postures du coachingindispensables pour manager efficacement et durablement son équipe.

 

Le Contenu

Le séminaire « Manager-Coach » regroupe un ensemble d'outils directement applicables après le Séminaire par les participants parmi lesquels les outils nécessaires pour :

  • Savoir fixer un objectif mobilisateur des énergies des collaborateurs
  • Comprendre et gérer les mécanismes d'une relation efficace
  • Adapter son style de Management à la maturité de ses collaborateurs

De nombreux exercices et mises en situation permettront aux participants d'expérimenter l'efficience des approches exposées et d'avoir un retour personnalisé des formateurs - coachs sur leur pratique.

 

Profil des Participants

Ce séminaire s'adresse aux Managers, cadres, dirigeants, responsables RH désireux de créer, au sein de leur équipe, une dynamique individuelle et collective de performance durable et globale.

Programme

  • Créer les conditions de la performance individuelle : 
  • Les caractéristiques d'un objectif mobilisateur
  • Les postures managériales pour établir un dialogue de qualité
  • Piloter la performance et la non-performance individuelle : 
  • Les identités managériales
  • Styles de management et leviers de motivation
  • Techniques de délégation
  • Rôle et enjeux de l'entretien d'évaluation
  • Application pratique : La conduite de l'entretien d'évaluation
  • Adapter le style de Management :
  • Diagnostiquer le stade d'autonomie de son équipe et ses collaborateurs
  • Faire grandir ses collaborateurs

10 outils de coaching

81Le modèle de l’élément humain de Schultz

8#  2 L’objectif SMART

8#  3 Techniques de reformulation

8#  4 Les enjeux et les objectifs du feedback

8#  5 Les signes de reconnaissance

8#  6 Le DESC

8#  7 Les identités managériales

8#  8 Le management situationnel

8#  9 Les différents types de délégation

8# 10 Le Triangle dramatique

Applications

  • Programme de développement du management
  • Société mettant en place des systèmes d'évaluation 
  • Equipe de management désirant prendre en compte les enjeux de la relation

 

 

Aspects pratiques

Intervenant

Le séminaire et assuré par un consultant du réseau TransformancePro, disposant d'une expérience de consultant et de Coach.

 

Au delà de 15 participants, un deuxième consultant intervient afin d'assurer une disponibilité pédagogique permanente.

 

 

 

Méthode pédagogique

Le séminaire est construit sur un mode alternant tout au long des deux jours :

  • Des successions d'apports théoriques
  • Des exercices en plénière ou en sous groupes
  • Des Jeux de rôles
  • Le débriefing des exercices
  • Des synthèses des bonnes pratiques

 

 

Durée

Manager Coach est prévu sur deux journées.

Idéalement, le lieu du séminaire doit être prévu en dehors de l'entreprise. Un accueil la veille au soir est conseillé.

 

 

Devis et Préparation
Chaque séminaire fait l'objet d'une prise de connaissance préalable de l'entreprise et de plusieurs entretiens avec des participants.

Un questionnaire préparatoire est adressé à tous les participants.

Sur cette base le déroulé du séminaire peut être corrigé afin de l'adapter à la situation existante.

 

 

Formation Complémentaire
La formation Manager Coach est complétée par des séminaires additionnels:

  • Entretien d'évaluation et de performance
  • Team Building : créer la cohésion de son équipe
  • Ou par un programme de Coaching Individuel pour tout ou partie de l'équipe.