Supports pédagogiques

Pour mettre la théorie en pratique et théoriser la pratique, la pédagogie CT est construite autour de trois piliers qui contribuent à un seul objectif, vous faire monter en compétence :

  1. Des talents :
  • Enseignants : 4 enseignants en moyenne par promotion, tous certifiés Coach & Team , et ayant des activités de Coaching , de Team building et de formation en parallèle.
  • Coachs de Séance : Chaque demi-journée est sous la responsabilité de l’équipe d’animation (le staff) avec une supervision d’un élève, le coach de séance, chargé de l’animation de la séance.
  • Coach des Coachs : Le coach des coachs est chargé de la coordination de l'équipe de coachs de séance désignés pour une session :
    • Il assure la co-responsabilité de l'élaboration du programme global de la session
    • Il coordonne les échanges tout au long des trois journées sur le modèle de l'équipe performante.

 

  • Intervenants extérieurs : Sur les Modules « Interculturel » et « Développement des Organisations », des spécialistes renommés viennent vous faire bénéficier de leur expérience

 

         2. Des Processus

  • Des apports théoriques,
  • Des exercices de mise en pratique en sous groupes,
  • Des temps de communication en grand groupe ou en petits groupes : Inclusion, Régulation, Réflexion individuelle préalable, Feed-back,
  • Un module de certification de deux jours.

 

  1. Des supports
  • 6 supports de formation disponibles en téléchargement sur notre site
  • Remise d’une bibliothèque de 8 ouvrages au démarrage de la formation :

De Vincent Lenhardt :

  • Responsable porteurs de sens
  • Former au coaching
  • Oser la confiance
  • FAQ Coaching
  • L'Intelligence Collective en Action
  • Au cœur de la relation d'aide
  • Engagement, Espoirs, Rêves

 

De Belkacem Ammiar :

  • La boîte à outils du coach en entreprise

 

  • Accès en streaming à 19 Vidéos de formation de Vincent Lenhardt
  • Volume 1 : Propos sur le coaching
    • La grille RPBDC
    • Le concept de zone
    • Le processus parallèle
    • Les niveaux de changement
    • Coaching et thérapie
  • Volume 2 : Propos sur le Team-Building
    • Le « Team Building »
    • Les stades du développement d’équipe
    • Les qualités du leader
    • Dirigeant ? Quel Dirigeant ? Quel Leadership ?
  • Volume 3 : Propos sur l’Organisation
    • L’Intelligence Collective
    • Une « Vision » ou des « Visions »
    • Métacommunication
    • L’entretien d’évaluation
    • Le management de projet
  • Volume 4 : Propos sur l’Identité
    • L’autonomie
    • La sécurité ontologique
    • Le complexe de la langouste
    • L’intelligence émotionnelle et la troisième écoute
    • La « colonne vertébrale » de l’identité